Ya tenemos disponibles unas gafas que te permiten fotografiar y grabar lo que vas viendo en directo! Os dejo este video y el artículo de Javier López Tazón;
http://www.youtube.com/watch?v=l-2CduXQyhA
Vale. Los fotógrafos, al menos muchos de los que yo he conocido, tienden a ser caprichosos: «¡Cómo mola eso! ¿Para qué sirve?». Podría ser un comentario estereotipado. En el caso de las Pivothead, había además un interés profesional en hacerse con unas.
Si ya habéis visto el vídeo, os diré que la grabación del paseo en el Abismo (así se llama la montaña rusa que sustituyó a la famosa Siete Picos) se ha realizado íntegramente utilizando estas gafas. Si la visión subjetiva a veces se desencuadra no es por culpa de la cámara sino de que no tengo el cuello como Fernando Alonso y la velocidad que alcanzan los vagones del Abismo del Parque de Atracciones madrileño es considerable.
Las Pivothead son unas gafas-cámara pensadas para deportes al aire libre: bicicleta, parapente, skate… y en lugar de inventarse un anclaje para sujetarlas al casco o al manillar de la bici o de la moto, se ponen como unas gafas convencionales, algo que para mí supuso un problema ya que no se pueden montar unas gafas sobre otras. Sobre todo, porque están pensadas para aire libre; es decir, que se ciñen bastante y protegen bien los ojos frente a partículas en suspensión.
Son cómodas, se sujetan muy bien y apenas pesan 65 gramos. Hay cuatro modelos de montura y hasta 16 combinaciones entre modelos y colores. Las que hemos probado son las Durango Smoke y nos han gustado. La cámara está montada en el centro de la montura y lleva un sensor CMOS (sabéis que tiene sus detractores y sus defensores) de Sony, de ocho megapíxeles. Se adapta rápidamente a los cambios de luz y se puede configurar en distintas resoluciones tanto de vídeo como de fotografía: 1080p a 30 cuadros por segundo, 720p a 60 o 720p a 30 en el caso del vídeo o fotografías de 8, 5 y 3 megapíxeles.
A pesar de no tener más que dos botones: el de encendido y reset y el de tomar vídeo o fotografía, no resulta muy difícil configurar el modo de grabación / captura deseado. Además de ajustar la resolución se puede optar por cuatro tipos de enfoque, fijo, automático, continuo y macro cuando vamos a grabar. Como cámara de fotos también es versátil, aunque el manejo no es tan sencillo como en una convencional. Es el precio de no contar con una pantalla en el que podamos ver los menús de configuración. Para ayudarnos, la cámara cuenta con unos LED que nos indicarán si está encendida, el cambio de modo y si está grabando o hace fotos.
Precisamente la ubicación de estos LED es uno de los aspectos mejorables. Están demasiado atrasados. Si estuvieran medio centímetro más adelante se podría comprobar si lucen o no con el rabillo del ojo.
Almacena la película o fotografías en una memoria interna de ocho gigas y se pueden trasladar al ordenador (Mac / PC / Android) mediante un cable USB, con el que, además, carga una batería que le permite una autonomía de hasta 90 minutos de grabación. La memoria, en realidad, daría para unas 9 horas.
El micrófono está colocado en la patilla izquierda, justo bajo los LED de actividad y está construido para atenuar el ruido del viento.
En España se pueden comprar a través de Gadgets for Running por 299 euros.
A mi personal etdener la gestif3n, acepta, permite y muchas veces necesita un aprendizaje cuasi continuo. Desde ya que creo que hay personas que nacen con cierto don natural para gestionar y desarrollar el trabajo y la tarea, pero tambie9n, e incluso hasta estos dotados, logran superar sus capacidades con un aprendizaje metf3dico y adecuado a lo que deben realizar. No hay grandes leyes de la gestif3n, a mi etennder, pero si una ple1stica y permeable ejercitacif3n y desarrollo, que necesita adecuarse a cada tarea o accif3n. No es lo mismo gestionar un equipo de finanzas, uno de riesgo o uno de ventas, como simple ejemplo. Con el liderazgo siento que se compejiza un poco.Tengo afan el dilema si ledder se nace o se hace, o ambas cosas complementadas, me arriesgo me1s por esta faltima, pero la verdad es que no logro discernir que es lo que hay que traer en los genes y que se puede adquirir. Un espacio sed me parace crucial en el liderazgo, el sentido de trascendencia, creo que el liderazgo necesita impreriosamente un sitio a donde ir en el futuro y que ese espacio futuro sea concertado emocional y practicamente entre el lider y sus adeptos o discedpulos. Un liderazgo inspirador entiendo que conlleva un alto ejercicio comunicativo, de intercambio y negociacif3n. Donde el resto de su equipo conoce la visif3n y el propf3sito buscado, de la misma manera que las potenciales dificultades y complejidades. Vie9ndolo desde el punto de vista del adepto al le9der, uno adhiere y acuerda a vivir la experiencia del camino tanto como la fantaseda de alcanzar ese sitio sof1ado en el futuro. Por esto es que valoro profundamente las capacidades emocionales, comunicativas y seductoras de entusisamo que tienen los buenos ledderes, segfan mi punto de vista. Contagian el entusiasmo de vivir el proceso, afan cuando ese proceso llegue plagado de complejidades. No encuentro en los buenos ledderes paternalismo sino conviccif3n y sentido de trascendencia. Y tambie9n me parece que el liderazgo implica antes del proselitismo con el futuro, un compromiso personal y privado con lo que se me antoja llamar una e9tica del trabajo en equipo, donde los que viajan con el ledder mantienen su condicif3n humana y en todo caso es el valuarte me1s valioso que le entregan a la causa comfan, inspirada por el ledder. Si ese camino es trascendente, todos saldran mejorados o fortalecidos. Esto que soy, mis habilidades y condiciones, te9cnicas y emocionales, son el mejor aporte que puedo dar para alcanzar ese sitio en el futuro, espero entonces que el liderazgo me ayude a encontrar el espacio dentro de este equipo donde lo que soy coopera y se asocia con el futuro pretendido. El sentido de trascendencia acepta y valora las diversidades y las diferencias, incluso se beneficia con ellas. Un liderazgo que NO sea inspirador y que NO logre incluir al equipo, como tal, lo siento me1s como una asociacif3n emocinalmente iledcita que busca cf3mplices o secuaces para alcanzar un futuro absolutamente personalista y egoista. Liderar el suef1o comfan de un equipo es una tarea, a mi etennder, te9cnica. Quize1s pueda suceder que los tiempos que vivimos estan necesitando muchos me1s ledderes, de los que aute9nticamente tenemos con las condiciones naturales necesarias para tamaf1a responsabilidad. Gigantesca labor la del liderago, en los tiempos que corren, pero a la vez fascinante y crucial para tener un lugar cierto, inspirador y trascendente en el futuro, en las empresas y en la sociedad. Esple9ndido tema, pienso que hay mucha tela por cortar.Un abrazo